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两人一边吃,一边聊了起来,周围都是噪杂的声音,不是有人从他们身边走过,他们说话的声音哪怕大一些,别人
也很难听清楚。

“我带着诚意给你打的电话,从一开始,我都只是一个受害者,如果你了解过这些事情的经过的话。”

林奇的一番话让约翰逊局长不得不点头称是,他的确了解过,迈克尔为了一个拿得出手的政绩想要拿下福克斯作为
晋升的功勋,从而把林奇牵扯了进来,不管林奇是不是有违法行为,至少他到目前为止是无辜的,迈克尔却始终在纠缠
他。

“你知道,我胆小也怕事,有记者提议让我起诉
你们,但我放弃了,用仇恨去对待仇恨并不是最好的选择,我选择了宽容

他一点头,就有了继续谈下去的基础,林奇一边吃,一边继续说,

"

说。

每个人都是独一无二的,每个人都是弥足珍贵的,这句话在大多数的时候都
没有错,但当有的人开始在人与人之间做比较的时候,有些人贵如珍宝,有些人
就如人渣。

林奇的眼睛就像是会说话那样,两人对视了大概三四五六七八秒的时间,他
点了一下头,果断的转身离开。

看着他走开的背影,薇拉嘴唇微微张开想要说点什么,最后却什么都没有

她目光有些呆滞的回到了放在双腿的掌心上,她看着自己手上的婚戒,感觉
这一切就是一个笑话。

当爱情经过婚姻的发酵变成了亲情之后,强烈的感情逐渐会变得温吞,最终化作一种与爱情截然不同的情绪。
有人形容这是亲情,可是也有
人认为,这只是麻木。

你有一双没有故事的眼睛和一张未经沧桑的脸颊。你需要找一个晚七朝九的夜班电子厂猛打螺丝,并且在早晨下班后骑车出去送外卖到下午,睡觉前,你要点两杯蜜雪冰城的三拼霸霸奶茶正常糖,搭配超大份国潮炒饭备注分量多点,吃撑喝足后马上躺下刷两个小时抖音再睡觉

她原以为凭自己在凤族那边累积的感情价值,足以换来凤族一定程度上的庇护,谁知却是一个说翻脸就翻脸。

  现在她觉得自己算是彻底看明白了,“感情”这东西并不值钱,说到底还是白氏的实力不够,实力不够的感情太过廉价

统战价值的四个要素:
1.你合作能带来的价值的高低
2.你不合作能产生的破坏力的大小
3.拉拢你的成本
4.干掉你的成本。
基于此:
高合作价值 + 低拉拢成本: 统战方会积极争取,视为“优质盟友”。
高破坏力 + 高干掉成本: 统战方会极力避免对抗,即使拉拢不成,也倾向于“稳住”或“安抚”,视为“不可轻易得罪的对象”。
高合作价值 + 高拉拢成本: 统战方会权衡利弊。如果价值足够高且破坏力/干掉成本也高,可能咬牙付出成本;否则可能寻求替代方案或部分合作。
高破坏力 + 低干掉成本: 统战方更可能选择强力压制或清除,视为“必须解决的威胁”。
低合作价值 + 低破坏力: 统战方可能忽视或边缘化,统战价值低。
低合作价值 + 高拉拢成本 + 低破坏力 + 低干掉成本: 统战方完全没兴趣。

事实上爱情是很浅薄的尤其对于普罗大众来说,从迷恋到乏味就是几年时间,这和人这种生物特质所诠释的,长情本就是反人类机制,而大部分人的灵魂都像地摊文学,看一遍就一览无余乏善可陈了,你又不是名著经得起人反复研究卒读咀嚼也觉得有趣,时间在真爱面前也只是显影液,将爱情晕染出刺眼的毛边。

做生意是放大优点,投资是缩小缺点,明白各自的特点就好了。

只要能赚灵币,什么联合校外势力,什么出卖学校利益,对他们来说不过是一件小事,犹豫一瞬间都说明他们道心有瑕了。”

1、胶水工作重要吗?

"胶水工作"(glue work)指的是,帮助做出产品、提高效率的一些辅助工作。

举例来说,更新文档、解决技术债务、培训新人、维护团队成员的正常交流等等,都属于胶水工作。每个团队都需要大量这类工作。

我认为,胶水工作非常重要,如果没有它们来粘合整个团队,就很难做出大型产品,也无法减少大型组织中的摩擦。

有些工程师因此很天真,将大量精力花在这些胶水工作。但是,在晋升或发放奖金时,这些工程师往往被忽视,公司更看重那些销售直接相关的工作(如开发新功能)的工程师。

为什么胶水工作不能让你得到晋升呢?

是因为公司太愚蠢,看不到这些工作的价值吗?我不这么认为。

公司不奖励胶水工作,因为他们不想让你优先考虑它,而想让你更重视产品的发布。胶水工作很辛苦。如果你有能力做好胶水工作,他们希望你把这种能力用在产品发布,而不是提高团队效率。

你必须明白,让团队更顺利地运行不是你的工作,你的真正工作是执行公司领导层的使命。

有一个很少人知道的事实是,与其花大量时间提高团队效率,不如让团队以60%的效率运行。

这里有两个主要原因。

(1)如果团队以100%的效率运行,团队成员不可避免地会精疲力尽,这对每个人都不好。

(2)最好让团队成员习惯于在公司的基本效率水平上运作,而不是在短时间内人为地消除摩擦。因为低摩擦的状态不可能长期持续,这要求巨大的投入。

大型科技公司在任何时间内都以大约20%-60%的效率运行(公司越大,运行效率越低)。大公司的增长主要在于占据更多的市场,而不在于提高效率,所以公司不在意让团队效率提高到一个很高的水平。另一方面,如果个别员工愿意在胶水工作上投入大量时间,将团队的效率提升到80%或90%,公司将利用这种免费价值,但公司对长期锁定这种价值没有任何真正的兴趣,因为这取决于优秀的人才自愿奉献时间,是不可持续的。

所以,结论就是,公司需要有一些胶水工作,但是不需要太多的胶水工作。

作为开发者,你的正确做法应该是,在战术层面上做一些胶水工作,而不能把胶水工作提高到战略层面。

也就是说,你应该把胶水工作视为额外工作,你的关注重点永远应该是项目的成功。你不会因为胶水工作而得到特别的奖励,但你会因为项目的成功而获得奖励。

五月末
我们沿着花圃⾏⾛。
已是暮春,孩⼦们在草坪上
蹦跳,展⽰他们的⼒⽓。
你说,“我觉得我们不应该
再种绣球花了,”⽽我却在想
我该如何开⾛家⾥的车
⼀路直奔马萨诸塞。
脱光所有⾐服。涉⼊
⽔中。⽤现⾦⽀付⼀切。
“夜⾥我会感到孤单,”我说,
你有些困惑地转过⾝。
这是我们常玩的⼩把戏。你
给我所有我⼀直想要的东西
⽽我则梦想着逃离的⽅式。
作者 / [美国] 凯特·贝尔 翻译 / 张若轩


来自远方或梦境的奇迹
由我带到故土的疆域
并且守候着,直到灰冷的命运女神
在她的清泉中拾获名字

这样我才能紧紧地把握住它
如今它已在整个边地绽放闪耀

从前我曾一程顺风抵达
带着样珍宝,它贵重又精巧

她找了又找,最后却告诉我:
“在深处是什么也没有拾到。”

因此它就脱逸于我的手掌
我的国度永远没有得到这件宝藏…..

就这样我悲伤地学会了舍弃:
言语未及之处,亦然空无一物。

作者 / [德国] 斯蒂芬·格奥尔格 翻译 / 游志诚

社交看的是你的资源、你的颜值,你的钱,你的谈吐内涵

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